¿Tienes un desafío de liderazgo? ¡Consigue un coach!

¿Tienes un desafío de liderazgo? ¡Consigue un coach!

Se ha escrito mucho sobre las ventajas de tener un mentor para guiar el desarrollo de un líder en cualquier tipo de organización. Yo mismo he tenido el privilegio de tener el mismo mentor durante gran parte de mi carrera, y sus consejos de expertos y sabios consejos me han ayudado a navegar por varios cambios de trabajo y desafíos a lo largo de ese viaje.

Hasta hace poco, rara vez había tenido un entrenador (excepto en los deportes), por lo que no era del todo consciente de la necesidad de uno o de la diferencia entre un mentor, un entrenador u otros tipos de ayudantes de liderazgo profesional hasta que tomé un entrenamiento. curso del Center for Creative Leadership (CCL).

Según CCL, una de las principales organizaciones de desarrollo de liderazgo del mundo, existen diferencias sutiles pero importantes entre entrenadores, mentores, consultores, asesores y consejeros. 

Los entrenadores se asocian con un cliente en una conversación que invita a la reflexión y se basa en la indagación destinada a producir cambios personales y profesionales positivos. Esta relación ayuda a la persona o grupo que está siendo entrenado a tener una mayor conciencia, un pensamiento más profundo y más amplio y decisiones y acciones más sabias.

Los mentores son expertos que brindan sabiduría y orientación basándose en su propia experiencia. La atención principal del mentor está en impartir sabiduría a una persona con menos experiencia al interesarse activamente en su desarrollo.

Los consejeros están capacitados para diagnosticar y ayudar a los clientes con problemas emocionales, el pasado o una disfunción. La terapia de asesoramiento puede incluir hacer preguntas que inviten a la reflexión y aplicar principios de salud mental, estilo de vida holístico, psicología y desarrollo humano.

Por otro lado, un consultor diagnosticará un problema y prescribirá y, a veces, implementará soluciones. A menudo se confía en ellos para comprender el problema y presentar soluciones.

Y, finalmente, un asesor es alguien con conocimientos o experiencia específicos que puede ayudarlo de una manera particular. Haces preguntas y ellos tienen respuestas. Pueden escuchar un poco y hablar mucho.

A diferencia de los consejeros que normalmente necesitan estar formados y certificados formalmente, prácticamente cualquier persona puede llamarse coach, mentor o asesor.  

Sin embargo, si desea tener un entrenador y quiere saber lo que está obteniendo, considere contratar a un entrenador que haya sido certificado por la Federación Internacional de Coaching (ICF). 

La ICF requiere que sus entrenadores certificados estén capacitados y demuestren un conjunto de competencias profesionales básicas, incluida la demostración de la práctica ética (incluido el cumplimiento del Código de Ética de la ICF), incorporando una mentalidad de coaching (incluido el reconocimiento de que los clientes son responsables de sus propias decisiones) , estableciendo y manteniendo acuerdos claros sobre la relación de coaching, cultivando la confianza creando un ambiente seguro y solidario que le permita al cliente compartir libremente, manteniendo la presencia estando plenamente consciente y presente con el cliente, escuchando activamente (enfocándose en lo que es el cliente y no está diciendo), evocando la conciencia a través de preguntas poderosas y facilitando el crecimiento del cliente al transformar el aprendizaje y la percepción en acción.

Las credenciales de la ICF vienen en tres formas: un entrenador asociado certificado ha recibido 60 horas o más de capacitación y tiene 100 horas o más de experiencia en entrenamiento. Un coach certificado profesional tiene 125 horas o más de formación y más de 500 horas de experiencia en coaching. Y un Master Certified Coach tiene más de 200 horas de formación y más de 2500 horas de experiencia en coaching. 

Tener un entrenador que lo ayude con desafíos de liderazgo, problemas organizacionales, decisiones profesionales y elecciones de estilo de vida puede ser un proceso divertido, gratificante y transformador. Debido a que la relación de coaching está diseñada para ayudarlo a tomar las decisiones y elecciones correctas para usted, es un enfoque no amenazante y centrado en el cliente para su desarrollo continuo como líder.

Fuente: https://www.forbes.com/sites/timothyjmcclimon/2021/10/25/have-a-leadership-issue-get-a-coach/?sh=2fc68c601cc2

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